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黄光裕(Huang Guang Yu,1969年5月9日~),出生于广东省汕头市,中国家电零售业的创始人,创业22年,铺就零售网络。1987年在北京前门珠市口开设第一家国美电器门店。2004年35岁成为中国内地新首富,并且成功突破百亿元的财富大关。2008年再次以430亿元问鼎内地首富。2008年11月19日因操纵股价被调查,2010年5月18日案件一审判决,黄光裕犯非法经营罪,内幕交易罪,单位行贿罪,三罪并罚,执行有期徒刑,并处罚金和没收财产。

四、黄光裕介绍: (提供资料)

补充资料:

重要事件	成为中国内地首富
事业财富	04.05.06.08年四度大陆首富
所在公司	国美集团
主要行业	家电零售,房地产,资本运营
行业地位	中国最大的家电连锁销售商
上市公司	国美电器,2002年4月收购,宁城老窖(600159),2002年11月收购,中关村(000931),三联商社(600898),
福布斯排行	2008年中国大陆富豪榜第2名
商业策略	连锁经营,直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流。

草根出身:

在2006年的时候黄光裕这个名字已经是家喻户晓,几乎全中国都知道这个中国首富的发家史,都感叹他的不可思议。毫不夸张的说,国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状,从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制,出让股权,上市后的企业进入更新的领域,产业也不断创新,国际化,在一系列新的挑战面前,黄光裕嗅到了激情,嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行,靠的还是这个集体,但是不可否认,国美发展到今天,黄光裕的功劳绝对是最大的。4月14日,国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议,双方在消费者需求信息共享,产品研发,营销推广,销售管理,售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后,国美电器的“店商合作”逐步走向深入。

创业阶段:

1969	出生于广东省汕头潮阳。小时候,黄家家境清贫,兄妹四人,兄黄俊钦,妹黄秀虹,黄燕虹,皆深受母亲曾婵贞影响。环境所限,初中肄业,16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此,开始了他的创业生涯,这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域。于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装,不久即改售进口电器。
1987	1月1日“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场,不少商家正采用“抬高售价,以图厚利”的经营方式,黄氏兄弟却反其道而行,尽管有货不愁卖,“坚持零售,薄利多销”的经营策略。
1991	第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
1992	珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城,同时,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的“国豪”,“亚华”,“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”,集中打响品牌,就此形成了连锁经营模式的雏形。
1993	年初黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店,财富得到迅速积累。树大分桠,黄氏兄弟遂谋分头发展,黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金,黄光裕时年24。之后,黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展,扩张。
1995	国美电器商城从一家变成了十家
1999	国美从北京走向全国,之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底国美电器遍布中国大陆,香港及东南亚区主要城市,拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下,国美跳跃式的发展,成功开创了中国经营的连锁模式。

发展阶段:

发展阶段	凭以原始积累的国美电器,在20世纪90年代初,中期已渐入佳境。至20世纪90年代中,末期,国美大规模向全国扩张,黄光裕也开始多个商业领域的尝试,正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。
1999	创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司,进行资本运作,随后进行一系列收购,兼并等商业活动,涉足多个领域。
2004	鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。 6月7日国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。成功进入上市公司平台,不仅拥有融资能力,同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。 同年黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕资产突破百亿元,首度问鼎大陆首富。
2005	与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园,并进军房地产行业。 4月成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络,从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%, 8月成功收购深圳“易好家”全部网络, 11月成功收购“武汉中商”全部网络, 12月成功收购“江苏金太阳”全部网络。
2006	7月国美电器与永乐电器合并,实施双品牌运作战略。 同年黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查,此次被查,最终不了了之。
2007	9月成功收购陕西蜂星电器全国网络,使得国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强, 12月国美全面托管大中电器。
2008	3月国美以三联商社第一大股东身份,控股三联商社。 至年底国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。黄光裕本人也继2004.2005年之后,第三度成为胡润百富榜首富。

蛰伏阶段:

2006	早在发展阶段中便曾发生商业运作上的违规情况,掌控的“鹏润系”及其兄黄俊钦执掌的“新恒基系”因涉嫌违规贷款被相关部门调查,所涉及资金近十亿,最后不了了之。
2008	11月被拘。更因商业犯罪致牢狱之灾,然而,据各方面公开消息显示,他蛰伏狱中仍幕后指引着庞大的商业帝国的运作。
2009	1月18日辞去国美电器董事职务,作为国美主席的身份同时自动终止。
2010	4月22日黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理,此次庭审控辩双方均为大牌,其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌,控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。 5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪,内幕交易罪,单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
2012	5月27日透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元(约合7333万元人民币)拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。 10月获减刑10个月。迄2013年10月,综合各公开资料,黄光裕虽蛰伏牢笼,但依然极大程度上调控,操纵着他庞大商业王国的正常运转。

经济犯罪:

2008年11月27日	案发。9点30分,北京市公安局新闻办证实:黄光裕因涉嫌经济犯罪,正在接受警方调查。翌日晚,北京市公安局新闻办证实,北京新恒基董事长黄俊钦,北京中关村董事长许钟民,涉案被查。中国证监会通报:发现黄光裕的北京鹏润投资有重大违法违规嫌疑。
2009年01月07日	北京公安局新闻办证实:黄光裕的妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪,正在接受警方调查。
2009年01月~12月	公安部原部长助理郑少东,公安部经侦局原副局相怀珠以涉嫌在金融大案中受贿被中纪委“双规”。广东省原政协副主席陈绍基,浙江省原纪委书记王华元,深圳市原市长许宗衡,上海市公安局原副局长朱影等高官先后接受调查。
2012年12月24日	北京检察院宣布:在审查中发现黄光裕等还涉嫌其他犯罪事实。
2010年02月12日	起诉。北京市人民检察院第二分院以黄光裕涉嫌非法经营罪,内幕交易罪,单位行贿罪向北京市第二中级人民法院提起公诉,对同案其他被告人及相关被告单位亦一并提起公诉。
2010年04月14日	黄光裕进行庭前示证。
2010年04月22日	一审公开。开庭审理国美电器有限公司,北京鹏润房地产开发有限责任公司单位行贿和被告人黄光裕非法经营,内幕交易,单位行贿案。检察院指控:2007年9月~11月,黄光裕违反国家有关规定,非法买卖港币8.22亿余元,2007年4月~9月,黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司的实际控制人,董事,在决定该公司与其他公司资产重组,置换事项期间,指使他人使用其控制的85个股票账户购入该公司股票,成交额累计人民币14.15亿余元。至上述资产重组,置换信息公告日,上述股票账户的账面收益额为人民币3.09亿余元。此外,2006年~2008年间,黄光裕作为国美公司和鹏房公司的法定代表人,为给两公司谋取不正当利益,直接或指使他人给予相怀珠等5名国家工作人员的款物折合人民币456万余元。
2010年05月18日	判决。一审判决:黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年,并处没收个人部分财产人民币2亿元,犯内幕交易罪判处有期徒刑九年,并处罚金人民币6亿元,犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。数罪并罚,决定执行有期徒刑十四年,并处罚金人民币6亿元,没收个人财产人民币2亿元。以内幕交易罪判处黄光裕妻子杜鹃有期徒刑三年六个月,并处罚金人民币2亿元。以内幕交易,泄露内幕信息罪,判处许钟民有期徒刑三年,并处罚金人民币1亿元,以单位行贿罪判处许钟民有期徒刑一年,决定执行有期徒刑三年,并处罚金人民币1亿元。国美电器有限公司,北京鹏润房地产开发有限责任公司也因单位行贿罪分别被判处罚金人民币500万元与120万元。一审宣判后,黄光裕,杜娟和许钟民也一同提出上诉。
2010年08月30日	二审开庭,北京市高级人民法院二审裁定:黄光裕判决维持不变,许钟民的判决维持不变,杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行,当庭释放。
2012年10月	获减刑10个月。
2015年12月07日	刑罚。执行机关以罪犯黄光裕获得2次监狱改造积极分子为由,建议将其刑期减去一年。
2015年12月11日	北京市第二中级人民法院对罪犯黄光裕减刑案件的基本情况公示。

国美争夺:

2006年07月	肇端。黄光裕收购了陈晓的永乐电器,后者同时进入国美任职行政总裁。黄光裕被拘后,2009年1月辞去国美主席等身份(但依然是大股东)。陈晓接任执行董事兼董事局主席,把持董事会,开始“去黄化”,黄光裕案一审判决公布,黄,陈对国美的控制权之争瞬间白热化。
激战	黄光裕 陈晓
2010年08月04日	第一回合,黄光裕提出举行临时股东大会等5项动议,内容包括撤销陈晓的公司职务,更换执行董事等。
2010年08月05日	国美公告,将对黄光裕进行法律起诉。国美董事会致信员工:反对黄光裕要求。
2010年08月09日	第二回合,黄光裕二妹黄燕虹指责陈晓。
2010年08月12日	国美5高管表态,表态支持董事会。
2010年08月18日	第三回合,黄光裕公开指责陈晓乘人之危,阴谋勾结外资,企图变国美电器为美国电器。
2010年08月19日	国美回应,解释引入外资贝恩,关闭低效益门店,实行期权激励计划等诸多问题。
2010年08月24日	第四回合,黄光裕回应:国美中报存问题。
2010年08月23日	国美公布了2010年上半年业绩。
2010年08月30日	第五回合,黄光裕案二审裁决,黄光裕领罪,其妻杜鹃缓刑复出,为黄光裕方多了一位生力军。
2010年08月30日	陈晓发信,呼吁股东支持管理层。反对黄光裕此前提出的5项动议。
2010年09月06日	第六回合,杜鹃至香港等地约见多家机构投资者,为股东大会拉票。
2010年09月07日	国美向全球数百家厂家发出300亿元采购招标函。向机构投资者示好。
2010年09月03日	第七回合,黄光裕方斥资4亿港元购1.77亿股,增持国美股份至接近36%。
2010年08月24日	陈晓率领高管到美国,英国等地与机构投资者进行增发股票路演。沟通投票的问题。
2010年09月05日	第八回合,21时,身在狱中的黄光裕向社会发布认罪悔过并道歉公开信。
2010年09月07日	国美回应,指责黄光裕的向社会的道歉是不认真的。
2010年09月13日	第九回合,黄光裕回应,不认同GlassLewis的报告和建议,并将阐述罢免陈晓和重组董事局等的依据。
2010年09月12日	机构股东顾问公司GlassLewis公告,建议国美股东反对大股东黄光裕所提各项议案。
2010年09月15日	第十回合,黄光裕代理人邹晓春也释放出“只反陈晓,不反贝恩”的态度。
2010年09月16日	已成第二大股东的美国贝恩表示,将支持国美董事会和管理层。
2010年09月28日	决战股东会,除了撤销增发股票等获通过外,黄光裕其他决议被否决,收获是:大股东的股份免被摊薄。
2010年09月28日	陈晓等得以留任董事局主席,但配股增股等无法实现,无法摊薄大股东股份。
2013年03月	逆转,陈晓辞任董事会主席,执行董事,执行委员会成员兼主席及授权代表职务,由张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席。外界分析认为,这更多的是体现大股东(黄光裕)的意志,也意味着国美将回到“黄氏风格”大举扩张战略。

静待归来:

2015年乃至未来几年,国美都将继续深化全渠道零售商战略。吴咸建称,国美聚焦家电主业,过去的一系列改革已经取得初步效果,营收和毛利实现了多个季度的增长。“国美能够延续现在的战略就很好。”黄光裕是国美的英雄,更是国美的灵魂。正是这样一个理想无限扩张的人,让资本市场,国美管理层,员工及粉丝充满期待,寄望这位王者归来后,能重拾“做世界零售业第一”的壮语豪言。杜鹃——这位与夫共患难的弱女子,也翘首以盼,静待丈夫归来。历经市场洗练,她已从“相夫教子”的角色蜕变为一个资本运作高手和零售高手,成为国美新的“定海神针”。法律规定:实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。律师分析:刑期过半后,有两个方法或可实现提前出狱,一个是减刑,一个是假释。从2008年11月起算,到2015年11月,黄光裕的刑期正好过半。理论上,服刑期过半就可以申请假释。黄光裕并没有不符合假释的条件,但能否成功,还有很多不确定因素,要靠司法机关根据实际情况判定。黄光裕是曾经的中国首富,当年他坐牢是被判了14年,从现在事件看,因为符合减刑的条律,最快在2017年底可能会出狱。

六、人物评价: (提供资料)

社会评价:

黄光裕的国美,文化图腾一是鹰,二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”,他的性格决定了国美的文化,在国美,中层以上的口头禅是“打仗”,开店,促销,都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时,满口“干,打,X”等火爆字眼。而也有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”,黑社会“教父”。在不同的人嘴里,黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是:为人仁厚,没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安,清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得,黄光裕为人直率质朴。但对于与他合作的供应商来说,黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。

自我评价:

日前,黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时,心态十分平和地说:“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实,中国的富人很多,而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说,今后会加倍努力,把国美集团继续做大做强。
黄光裕坦陈,他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富,但他也表示不怕上榜,“因为这个榜并不能说明什么问题,企业的效益才是最重要的,我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”,黄光裕创业18年,铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月,黄光裕在香港证券市场上的交易,令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司,通过发行可换股票据,掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前,胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元,而此次交易,使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。
“把国美的门店开到国外,这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露,黄光裕正在考虑国美高层持股方案,但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想,到2008年,销售收入将超过1000亿元。如此看来,黄光裕的身价仍有很大升值空间。黄光裕一直致力于推进公益慈善事业,在积极广泛参与各项公益事业的同时,更将慈善目光关注于青少年的救助与关怀。2005年初,国美电器捐资1000万元,其中黄光裕先生捐资700万元,用于“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划,该计划将通过中国红十字会在斯里兰卡,印度尼西亚,泰国,马来西亚等海啸受灾国建立孤儿院。国美由此成为第一个将目光投向海啸灾后重建的中国企业。
2008年5月,黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。

七、轶事: (提供资料)

商业教父:

从17岁开始创业,黄光裕和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难,这令他修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端,黄光裕仍然遮掩不住自己的年轻气盛,甚至干脆给自己剃了个光头,似乎对“教父”,“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。国美电器对每一位供货商来说,意味着的是极具诱惑力的巨大销售量,但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上,黄光裕曾有一段凌厉的讲话:“其实咱们谁也离不了谁,谁想把谁挤垮,谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任,我就给你越大的信任,你能给我付出,我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手,我就有办法去平衡你的对手!”曾有一位去国美应聘的职业经理人,这样描绘他面试时的经历:“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对进行面试。他一言不发,坐在宽大的老板桌后看着你,你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物,不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说:“走南闯北几十年,也和不少大老板直接共过事,但黄光裕是最不可捉摸的人。这是几十年工作经历中最紧张的一次面试。”

强悍大佬:

在鹏润大厦18层的国美公司总部,黄光裕让人敬畏。甚至是他的亲妹夫,曾任国美总经理的张志铭,在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”,至于其他员工在谈到他时,更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍,当黄光裕想好了一件事,或者在布置一件事情时,员工绝对是鸦雀无声,无条件服从。黄光裕对员工的严厉随处可见。国美高管名片背面有一则“廉政承诺”:“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物,不收取回扣,不以权谋私。请监督。”上面注明廉政举报电话。有高管对此表示理解:“没有他的霸道,也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的,有很多人离开国美然后又回来,他不会弃之不用,可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚人,不是故意让人很难受,而是为了试探一下心态。如果心态好,又有发展潜质,他就会刻意去培养。”

霸主屠夫:

黄光裕曾被视为“Chinese Idol”(中国偶像)。
2004年10月 黄光裕以105亿的身价高居胡润百富榜榜首,一跃成为中国内地首富。年轻,草根,奋斗,财富等这些词汇汇集到他身上,他一夜之间万人瞩目,成为当之无愧的“Chinese Idol”(中国偶像)。在黄光裕的对手名单上,只有张大中,陈晓,张近东,张继升等人,2005年之后的两三年时间内,他开动并购战车,按图索骥,将这些对手的公司几乎全部收归囊中,博得“屠夫”之名。电子商务发展迅猛,家电电商战争不断,狱中“屠夫”黄光裕并未被人遗忘,2012年“6·18”电商文案大战中,黄光裕在狱中指令国美高级副总裁牟贵先便对外发表了《电商悼词》,指责电商们“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀。”清明节发《电商悼词》,尽显昔日霸主的“黄氏风格”。据传闻,对2013年江湖上的电商大战,身陷牢狱的黄光裕给国美高管锦囊之计就一个字:“拖”——保持现金流不惜一切代价阻止京东上市,拖垮对手,拖到出狱,重整河山。黄光裕信奉“高调做市场,低调行慈善”原则,常以霸道强悍等风格杀入市场,故屡被坊间称为“价格屠夫”,而不俗的经营能力以及独特人格个性,令其有不少尊崇者,且视之为“教父”。经济案中黄光裕践踏法律并付出代价,但在社会慈善方面,他也颇有付出,仅以媒体公开部分统计,有现金捐款逾亿元人民币。